LIVRO: ENGENHARIA DE CUSTOS = PDF DOWNLOAD
Leonardo Ravaneli Chagas Julianno Pizzano Ayoub
Marcel Ricardo Nogueira de Oliveira
ENGENHARIA DE CUSTOS:
Verificação dos índices de produtividade de sistemas
referenciais para elaboração de orçamentos de obras
Editora Pascal 2019
2019 – Copyright© da Editora Pascal
Editor Chefe: Dr. Patrício Moreira de Araújo Filho
Edição e Diagramação: M.Sc. Eduardo Mendonça Pinheiro
Edição de Arte: Marcos Clyver dos Santos Oliveira
Revisão: Os autores
Conselho Editorial
Dr. Raimundo J. Barbosa Brandão Dr. Saulo José Figueredo Mendes Dr. Raimundo Luna Neres
Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP)
Qualquer parte deste livro poderá ser reproduzida ou transmitida, sejam quais forem os meios empregados: eletrônicos, mecânicos, fotográficos, gravação ou quaisquer outros, desde que seja citado o autor.
2019
AGRADECIMENTOS
Agradecimento é a palavra que melhor expressa a sensação dos autores por esse livro.
Primeiro à Deus.
Seguido pelo agradecimento aos mais que colegas de profissão, grandes amigos, que dividem a autoria dessa obra, após traba- lho árduo, e dedicação.
Aos professores, os quais passaram pelas nossas vidas ao longo de tantos anos dentro de sala de aula, e que contribuíram ao nosso conhecimento.
E a todos os envolvidos que direta ou indiretamente, influencia- ram essa obra.
Obrigado, muito obrigado!
“Seu trabalho vai preencher uma parte grande da sua vida, e a única ma- neira de ficar realmente satisfeito é fazer o que você acredita ser um ótimo trabalho. E a única maneira de fazer um excelente trabalho é amar o que
você faz”.
Steve Jobs
SUMÁRIO
Resumo Abstract
- O QUE É ENGENHARIA DE CUSTOS……………………… 3
- FORMAÇÃO DE PREÇO…………………………………….. 15
- METODOLOGIA………………………………………………. 24
- RESULTADOS…………………………………………………. 28
- CONCLUSÃO…………………………………………………… 48
REFERÊNCIAS……………………………………………………. 49
ANEXOS…………………………………………………………….. 51
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Resumo
sse trabalho baseia-se na situação da economia brasileira, no que se refere à engenharia de custos. Um orçamento mal elaborado pode trazer informações incompletas sobre
todas as fases da obra, tornando impossível sua execução, po- dendo trazer grandes prejuízos. É necessário dar maior ênfase à engenharia de custos, que ganhou uma maior importância no cenário da construção civil, devido à grande quantidade de obras e serviços a preços baixos. Serão abordados temas que englobam toda a área de orçamentação de obras, como planeja- mento, cronograma, tipos de orçamentos, BDI, CUB, curva ABC e cálculo de orçamento. Há, também, um estudo de caso, em que são verificados os índices de produtividade de mão de obra, no município de Guarapuava – PR, para a execução de orça- mentos. Onde foram observados a produtividade diária de um pedreiro e um servente, durante 10 dias, para se obter um valor médio de produtividade no município. O objetivo do estudo de caso é mostrar se há viabilidade na utilização dos parâmetros pré-estipulados pela SINAPI para o estado do Paraná, na cidade de Guarapuava-PR.
Palavras-chave: Engenharia Civil, Gestão, Orçamento, SINAPI, Teste T.
Abstract
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his work is based on the situation of the Brazilian econ- omy, not on cost engineering. A poorly prepared budget can bring incomplete information about all phases of the
work, making it impossible to perform, allowing great losses. Greater emphasis is required on cost engineering, which has gained greater importance in the construction landscape due to the large amount of construction and services at low prices. Topics covering the entire works budget area will be addressed, such as planning, schedule, budget types, BDI, CUB, ABC curve and budget calculation. Also, a case study, in which labor indi- ces are verified, in Guarapuava – PR, to execute budgets. Where daily studies of a bricklayer and a server were observed for 10 days to obtain an average registration value in the municipality. The objective of the case study is to show if there is viability in the use of pre-stipulated parameters by SINAPI for the state of Paraná, in the city of Guarapuava-PR.
Keyword: Civil Engineering, Management, Budget, SINA- PI, T test
Na atual situação da economia brasileira, a engenharia de custos ganhou maior importância no cenário da construção civil. Um orçamento mal elaborado pode trazer informações incom- pletas sobre todas as fases da obra, tornando impossível sua execução e ainda podendo trazer grandes prejuízos.
Com o orçamento bastante assertivo, a construtora obtém várias vantagens, ou seja, é possível antecipar todos os cus- tos necessários para construir a edificação, além de auxiliar o responsável pela execução da obra a basear suas decisões em relação ao orçado e controlar o consumo de materiais.
Hoje, devido à grande quantidade de obras e serviços a preços baixos, faz-se necessário dar maior ênfase à engenharia de custos, pois não existem normas técnicas oficiais para auxi- liar neste assunto.
Então, pode-se afirmar que, hoje, a engenharia de custos tornou-se um dos principais fatores na decisão de uma empresa realizar ou não uma obra, pois todo seu resultado depende da maneira que foi desenvolvido seu orçamento.
Aferir os coeficientes das composições de custo unitário
dos sistemas referenciais.
Identificar os itens de maior impacto financeiro em uma
obra através da curva ABC;
Realizar observações da produtividade das equipes em 3 dos maiores itens da curva ABC, em uma obra na cidade de Guarapuava – PR;
Calcular os índices médios de produtividade em função do quantitativo produzido pelo tempo gasto na atividade;
Comparar a produtividade da mão de obra da região com os sistemas referenciais (SINAPI) através do teste T.
Segundo Vilela Dias (2004) a Engenharia de Custos, apli- cada à Construção Civil, é capaz de dar suporte à formação do preço e controle de custos de obras. Ela estabelece maneiras de estudo de despesas de uma obra, formação de preços e o controle de custos durante sua execução. Seus alvos são os ser- viços de construção, com foco em consumo de materiais e mão de obra. A engenharia de custos serve também como suporte para a empresa montar seu próprio banco de dados, com com- posições de mão de obra dos seus principais serviços, conforme vão sendo executadas as obras. Isso resulta em uma maior pre- cisão no resultado final do seu trabalho.
É o ramo da engenharia que estuda os métodos de projeção, apropriação e controle dos recursos monetários necessários à realização dos serviços que constituem uma obra ou projeto, de acordo com um plano de execução previamente estabelecido. (DIAS, 2011 apud KOROCOSKI; LIMA JUNIOR, 2015, p.10)
Segundo Tisaka (2006) um dos principais focos da engen- haria de custos é a elaboração dos orçamentos, verificando a viabilidade da execução do serviço, observando sempre vários métodos construtivos que podem gerar um grande impacto em seu custo final. Porém, deve-se analisar todos os fatores que a englobam, desde planos diretores, estudos de mercado, viabili- dade técnica, econômica, impactos sociais e ambientais, plane- jamento, execução, controle e acompanhamento de um projeto.
O responsável pela elaboração do orçamento possui grande responsabilidade, por isso o mercado sempre está em busca de pessoas com certa experiência capazes de se adaptarem à ondulação mercadológica e manterem a competitividade da sua empresa frente ao surgimento de novas empresas. A chegada de novos softwares no mercado estão colocando algumas em- presas à frente de outras, sempre com o objetivo de elaborar um orçamento mais próximo possível do valor real, tornando o setor da engenharia civil mais competitivo. Assim, um orça-
mento não basta somente ser desenvolvido em pouco tempo, mas, também, ser desenvolvido em um pequeno prazo, sem- pre se baseando em novos métodos e preços competitivos para se manter dentro do mercado da construção civil (DIAS, 2011, p.10).
Segundo Martins (2015) torna-se difícil a competitividade na área da construção civil sem a devida atenção aos cálcu- los e preços. Isso se tornou exigência do mercado, portanto as empresas precisam se preparar, buscando novos métodos e se atualizando a novos conceitos, fazendo uso das novas tecnolo- gias. Assim, o controle e o custo são fundamentais para qual- quer empresa, que busca manter-se no mercado da construção civil.
Segundo Tavez (2014) a construção civil tem uma grande importância no cenário econômico brasileiro. O crescimento da competitividade, o surgimento de novas empresas e novas tec- nologias nos processos construtivos, os erros de orçamento que já foram, de tal forma, considerados aceitáveis, podem chegar a inviabilizar um empreendimento ou podem trazer grandes pre- juízos para a empresa.
Ainda sobre Tavez (2014) na engenharia civil existem vá- rias divisões e, mais do que nunca, a engenharia de custos as- sumiu um papel mais importante. Tudo começa nos escritórios: os orçamentos precisos, que estão sempre sendo mais exigen- tes no mercado, os cálculos quase exatos, o planejamento bem feito, podem resultar em diminuição de desperdícios nas obras, projetos inviáveis e prejuízos, independente do porte de sua obra.
Segundo Vilela Dias (2004) as obras públicas exigem uma maior atenção, um estudo aprofundado do mercado na região, custo da mão de obra, custo dos serviços e materiais, pois se o orçamento for mal planejado e mal executado, se o mesmo fugir da realidade de mercado, o empreendimento pode trazer
várias consequências, como baixa qualidade do serviço, bai- xa qualidade dos materiais utilizados, atrasos ou, até mesmo, paralizações, o que acarretará em danos gigantescos para a empresa. Vale ressaltar aqui a Lei de Licitações (Lei Federal nº 8.666/93) que deixa claro que, depois de apresentada a pro- posta e a empresa ser vencedora, esta não poderá desistir, ela é obrigada a seguir, sob pena de multas pesadas ou impedimento de participar de novas licitações.
Segundo Sienge (2015) um bom planejamento deve contar com a ajuda de todas as áreas que envolvem a obra, buscan- do sempre informações mais precisas e um maior comprometi- mento.
O planejamento impõe ao profissional o estudo dos proje- tos, a análise do método executivo, a identificação das produ- tividades a empregar no orçamento, a determinação do período trabalhável em cada frente ou categoria de serviço (MATTOS, 2010, p.22).
O planejamento vem sendo utilizado como um dos princi- pais fatores para que as construtoras alcancem seus objetivos, atendendo sempre as exigências do mercado atual. O quadro a seguir mostra-nos os principais motivos da necessidade de faz- er uso do planejamento:
Tabela 1: Principais motivos que tornam necessário fazer uso do planejamento.
Fonte: Adaptado de Laufer (1990, apud BERNARDES, 2003) apud Costa, Joyce Dias da.
Ao planejar uma obra, o gestor adquire conhecimento do empreendimento, permitindo ser mais eficiente na condução dos trabalhos (MATTOS, 2010, p.22).
Segundo Sienge (2015) ao final de uma obra mal planeja- da, pode-se perceber um custo maior do que o previsto no seu início, principalmente, nos insumos, devido à compras emer- genciais, que sempre saem mais caras do que as planejadas ou, até mesmo, pelo excesso de desperdício de materiais. Precisa-
-se sempre planejar, buscando evitar o desperdício de mate- riais, evitando sempre a movimentação de materiais com muita antecedência, pois estes podem ser danificados. Incluir o rea- proveitamento de materiais também é essencial para diminuir custos. Se bem planejado, é possível utilizar-se de um mesmo material para execução de vários serviços, sem causar atraso e podendo evitar custos desnecessários.
No Brasil, a evolução da área de planejamento ainda apresenta muita resistência em relação a países desenvolvidos ou grandes empresas internacionais,
que estão constantemente criando novas regras e/ou linhas de gerenciamento de projetos com o objetivo de baratear os custos de produção ou encurtar o tempo de execução tornando o empreendimento algo mais lucrativo, tanto para o executor como para o cliente (CATTINI JÚNIOR, 1982)
A revisão é de papel essencial, buscando sempre ver se realmente é viável adotar tais processos, analisar trabalhos que são executados da mesma maneira a um certo tempo, buscan- do utilizar melhores recursos, pois uma pequena mudança pode acarretar em um ganho enorme.
A terceirização também tem grande importância no cenário do planejamento, evitando que a empresa gaste com cursos ou, até mesmo, contratação de profissionais especializados em certas áreas que terão uma pequena participação em relação a todas as etapas de uma obra. Vale ressaltar que isso é preciso ser contemplado no planejamento, evitando atrasos ou custos a mais do que foram previstos (SIENGE, 2015).
Com base neste fato, verifica-se a importância e neces- sidade de um planejamento em torno da obra, detalhando e organizando cada etapa, ou seja, considerando tudo que afete diretamente a produção (GOLDMAN, 2004, p. 27).
Segundo Sienge (2015) ao iniciar a elaboração do crono- grama de empreendimento, é essencial ter em mãos o orça- mento já pronto, pois é nele que foram listados todas as ativida- des e insumos que serão utilizados ao longo da obra. Detalhar as atividades em subatividades, ou seja, buscar sempre de- talhar o máximo possível o cronograma, esmiuçando todas as atividades, pois assim, exige atualização com maior frequência, permitindo um acompanhamento mais de perto de todo o de- senvolvimento da obra.
Ainda segundo Sienge (2015) o orçamento é o que vai ser feito e o cronograma é quando vai ser feito. Sendo assim, é es-
sencial procurar sempre seguir o cronograma. Se definir datas, procurar sempre segui-las, tendo uma base muito bem feita e sempre registrando cada etapa, pois, caso ocorra algum impre- visto, tudo estará pronto para redimensionar e manter o bom andamento da obra.
Segundo Martins (2015) um orçamento é o resultado de uma orçamentação, ou seja, a orçamentação é todo o proces- so para se chegar no orçamento, visando alcançar a estima- tiva de custos antes dela se transformar em despesas, sen- do sempre necessário o acompanhamento de todas as etapas. O orçamento, quase em um todo, é baseado em previsões de como será realizado o serviço. Buscar alternativas para dimi- nuir o custo na hora de executar poderá colocar uma empresa à frente do seu concorrente. O maior problema é o risco que essas previsões envolvem, isso submete a ter que se aprofun- dar em projetos, escopos, local da obra, vias de acesso, etc., buscando sempre atingir valores finais com margens aceitáveis, sejam elas para mais ou para menos.
O orçamento de uma obra é resultado de um conjunto de serviços planejados e previstos, necessários à execução, vari- ando conforme o tipo do serviço. O cálculo está associado ao levantamento dos custos diretos, que são representados pelos valores dos insumos, mão de obra e equipamentos, tais quais, integram seus custos unitários de serviços, ou seja, orçar é pre- ver o custo de uma obra antes de sua execução (TISAKA, 2006, p.35).
É a identificação, descrição, quantificação, análise e valoração de mão de obra, equipamentos, materiais, custos financeiros, custos administrativos, impostos,
riscos e margem de lucro desejada para adequada previsão do preço final de um empreendimento. (SINAPI, Metologias e Conceitos – 1º Edição, 2015).
Então, faz-se necessário entender como é feita a composi- ção dos preços para a venda de um serviço, em que não devem ser considerados somente os materiais a serem utilizados, mas também, a mão de obra necessária e todas as demais despesas do empreendimento, tais como as taxas, a despesa com admi- nistração, fiscalização, impostos, e, certamente, a margem de lucro esperada (TISAKA, 2006, p.37).
Na elaboração de um orçamento é necessária a confecção dos custos unitários correspondentes a todos os serviços que serão executados. Tais custos unitários dos serviços são obtidos através de composições de custo unitário (GOLDMAN, 2004, p.70).
Para realizar detalhadamente um orçamento de obras, fa- z-se necessário, dentre tantas outras, as seguintes documen- tações: os projetos básicos, tais como, arquitetônico e os com- plementares, memorial descritivo com o máximo de detalhes possível e normas técnicas (GOLDMAN, 2004, p.69).
As especificações técnicas são aquelas que definem méto- dos e técnicas para a execução de um determinado serviço. Elas devem ser determinadas antes da execução, visto que são de extrema importância para ter em mãos um orçamento preciso. A ausência de tais informações, podem levar o responsável pelo orçamento a considerar técnicas que fogem da realidade, po- dendo elevar o custo ou, até mesmo, em um método totalmente inviável (GOLDMAN, 2004, p.87).
Sendo assim, é fundamental que a experiência do profis- sional responsável pela elaboração do orçamento seja além do processo de orçamentação, sendo necessário conhecimento de execução do tipo da obra a ser orçada, de legislação (trabalhista e fiscal), de normas, entre outros. Pode-se então dizer que o orçamentista deve ser um profissional multidisciplinar, pois tem a necessidade de conhecer diversas áreas, de modo a executar suas tarefas com excelência (DIAS, 2011, p.17).
Segundo Sienge (2015), existem quatro maneiras de dei- xar seu orçamento mais assertivo e completo:
- Cada orçamento é único: Cada orçamento possui suas particularidades, por isso não se deve utilizar um orça- mento já realizado para se obter valor de outro, mes- mo sendo um mesmo serviço, pois cada região tem seu preço de material e mão de obra
- Assertividade na apresentação de dados: o responsável pela elaboração do orçamento precisa dominar os ter- mos técnicos e todos os métodos para conseguir chegar aos valores unitários, mão de obra, para assim se obter um valor real.
- Temporalidade: os valores orçados tornam-se sem exa- tidão alguma ao longo do tempo, pois os cenários finan- ceiros limitam seu tempo de validade. Devido ao au- mento da inflação, ocorrem alterações tributárias e de cenários financeiros. Por isso é sempre bom verificar se os preços ainda estão compatíveis com a realidade.
- Padronização e detalhamento: os valores dos materiais, equipamentos e mão de obra de cada serviço devem es- tar bem detalhados e bem identificados, tanto em uni- dades, quantidades, buscando sempre manter o padrão de medida única para evitar
O orçamento pode ser realizado por dois métodos: estima- tiva de custos e o analítico.
No processo de estimativa de custos, o custo do projeto é determinado relacionando o mesmo com uma ou mais variáveis de medida, geralmente sendo empregado para estimativas de grandeza de empreendimentos (DIAS, 2011, p.17).
O orçamento por estimativa de custos é um orçamento simplificado. Seu principal objetivo é obter o custo de cons- trução, levando em consideração uma quantia limitada de da-
dos técnicos, com isso, estimando-se o seu resultado em tempo consideravelmente inferior ao orçamento analítico que requer uma maior grandeza de detalhes (GOLDMAN, 2004, p.105).
Pelo fato do orçamento não considerar vários aspectos de ordem técnica, trabalha-se com uma margem de risco que deve ser levada em consideração no estudo de viabilidade (GOLD- MAN, 2004, p.105).
As estimativas podem ser definidas com o auxílio dos ín- dices genéricos. Se tratando de edificações, um indicativo bas- tante utilizado é o CUB – SINDUSCON (custo unitário por metro quadrado construído) (LACERDA, 2014).
Se a obra tem 120m² e o CUB da região, considerando o padrão da obra, é de R$850,00/m² o custo dela será de:
Quadro 1: Exemplo de orçamento simplificado
Fonte: Como preparar orçamento de obras, Editora PINI. Revista Constru- ção de Mercado. Ed. 124 – Novembro/2011.
No método da quantificação, o custo de cada serviço é
obtido por meio de utilização de composição de custo unitário
(DIAS, 2011, p.17).
Considerado como a maneira mais exata de estimar os custos da obra, pois é realizado através das composições de custos unitários para cada etapa, cada serviço, levando em con- sideração todos os insumos utilizados, este método demanda maior tempo, pois necessita da execução dos projetos básicos, para realizar os levantamentos quantitativos, contando com as planilhas disponibilizadas das composições com os preços unitários de cada serviço, com seus insumos e mão de obra. Para este método, um indicador que é bastante utilizado é a tabela da SINAPI (SIENGE, 2015).
Exemplo detalhado de um orçamento analítico:
Figura 1: Exemplo detalhado de um orçamento analítico
Fonte: Como preparar orçamento de obras, Editora PINI. Revista Constru- ção de Mercado. Ed. 124 – Novembro/2011.
Figura 2: Exemplo de composição analítica
Fonte: Como preparar orçamento de obras, Editora PINI. Revista Constru- ção de Mercado. Ed. 124 – Novembro/2011.
Segundo Tisaka (2006) custos diretos são a soma de todos os valores envolvidos diretamente na obra, necessários para sua execução, que são os insumos, os equipamentos e o valor de mão de obra para cada serviço, além da infraestrutura para a sua execução.
- São representados numa planilha, em que fazem parte:
- Quantitativos dos serviços e seus respectivos custos;
- Custo de preparação do canteiro de obras, mobilização, ;
- Custos da administração local (mestre de obras, engen- heiro, );
- Custos administrativos (encarregado do escritório, de higiene e segurança, etc.).
Vale ressaltar que é necessário considerar, junto ao valor de mão de obra, todas as taxas e encargos sociais, englobando os valores dos encargos obrigatórios estabelecidos.
Os custos unitários surgem através do quantitativo de ma- terial, levantamento de horas para executar cada serviço, nú- mero de pessoas e quantidade de horas para a utilização dos equipamentos. São multiplicados pelos custos unitários os in- sumos, hora de locação da máquina ou salário-hora de cada funcionário (TISAKA, 2006).
É o custo da logística, infraestrutura e gestão necessária para realização de uma obra. Custo indireto é representado pe- los itens de custo que não são facilmente mensuráveis nas uni- dades de medição dos serviços, ou seja, correspondem à soma dos custos auxiliares e que dão suporte à obra, possibilitando assim, sua execução. São as taxas administrativas, que incluem os veículos, contas das concessionárias (energia, água, correio, telefone e etc.) e administração central (VILELA DIAS, 2004).
Para Tisaka (2006) são os custos que compreendem tributos, impostos, taxas e tarifas.
A maior parte dos impostos, que são cobrados no setor da construção, refere-se à Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS). Em seguida, o PIS e o Cofins que incidem sobre a pro- dução.
Impostos como o ISS, COFINS, PIS ou juros sobre capital investido, também fazem parte dos custos tributários.
Para SINAPI (2015) entender o processo de formação de preço de uma obra exige, primeiramente, entender qual a dif- erença entre custo, despesa e preço.
O custo, sem dúvidas, é a principal informação para quem está produzindo, pois compreende o gasto referente à produção de determinada obra. Se tratando de construção civil, é todo valor investido na produção de determinado serviço.
As despesas são os gastos que decorrem durante a ex-
ecução de tal serviço, podendo ser despesas fixas ou despesas
variáveis.
O preço é o valor repassado ao comprador, ou seja, é o val- or final, firmado em contrato, onde constam todas as despesas, custos e o lucro da empresa que está executando o serviço.
A formação de preço é toda baseada em estimativas de custos, despesas e a margem de lucro estipulada pelo vend- edor, que sempre é definida dependendo do tipo de serviço a ser executado. É importante definir a margem de lucro, sempre após ter o valor final definido.
Quadro 2: Formação de Preço
Fonte: SINAPI, Metologias e Conceitos – 1º Edição, 2015
Ainda segundo SINAPI (2015) a formação de preço varia em função de uma variedade de fatores, dentre eles estão:
- Empresa contratada: a política da empresa contratada pode acarretar em grandes diferenças no valor final do serviço, pois há variáveis, como administração central, lucro, produtividade da equipe, política de compra dos insumos, cronograma, relacionamento com o mercado,
- Contrato: prazo e riscos assumidos na execução do ser- viço.
- Projeto: métodos construtivos, acessos e condições do
canteiro de obras.
- Local de execução: em relação à disponibilidade de in- sumos para tal região onde será executado o serviço.
Segundo Baeta (2012) a elaboração de um bom orçamen- to, divide-se em cinco principais etapas:
- Análise dos Projetos – Primeiro de tudo é necessário ter em mãos os projetos e fazer um estudo aprofundado, observando tudo que será executado e qual a melhor maneira para realizá-lo, sendo sempre importante rea- lizar também uma visita ao local da obra, para observar o tipo de terreno, vizinhança,
- Listagem de todos os serviços previstos – Após realizar o estudo nos projetos, visitar o local, é necessário fazer um check-list detalhado de todos os serviços que serão realizados ao longo da obra, para realizar os levanta- mentos
- Especificar unidades de medição e calcular quantidades de cada serviço – Definida como a etapa mais importan- te, pois com o levantamento dos serviços, o responsável pela execução do orçamento deve especificar as unida- des de medição e calcular os quantitativos de cada um dos serviços que fazem parte do orçamento.
- Calcular os custos unitários de cada serviço – Etapa onde são levantados todos os valores de materiais, mão de obra e equipamento para realizar cada serviço.
- Calcular o BDI (Benefícios e Despesas Indiretas) e defi- nir o preço final de venda – Após o término dos levanta- mentos dos custos unitários de cada serviço, é aplicado o valor do BDI, em que são contabilizados todos os en- cargos adicionados ao lucro
Para quem vai elaborar o orçamento, é de extrema im- portância saber quais são os principais insumos, o total de cada insumo da obra e qual a sua representatividade no valor final. Isso serve para voltar atenções às cotações de preços dos insu- mos de maior impacto no valor do empreendimento e definir as negociações mais criteriosas (MATTOS, 2006, apud MARTINS, 2014 p.15).
A Curva ABC permite identificar aqueles itens (matéria-pri- ma, material auxiliar, material em processamento, produtos acabados) que buscam atenção e tratamento adequados a sua administração, para isso, divide os mesmos em três categorias:
Gráfico 1: Curva ABC
Fonte: Buildin – Construção e informação.
Segundo Tisaka (2009, p.15 apud OLIVEIRA, 2015, p.49) a determinação do BDI depende de uma série de variáveis, entre as quais se podem destacar: o tipo de obra, o valor do contra- to, o prazo de execução, o volume de faturamento, e o local de execução da obra. Cada uma dessas variáveis faz com que o BDI possua características únicas, o que torna a análise de suas particularidades indispensável, conforme cita o CREA-PB (2015,
- 39) “as peculiaridades de cada tipo de obra são os elementos que melhor ilustram a impossibilidade de fixar taxas únicas de BDI”.
Para Taves (2014, p.10) o BDI é o percentual relativo às despesas indiretas que terão influência sobre os custos diretos, de maneira geral, é exigido que os preços unitários de venda in- corporem todos os encargos e os serviços a serem executados. Ou seja, todo valor que se obtém em um orçamento, precisa in- cluir o percentual no BDI, onde se considera todos os impostos e taxas, que variam de acordo com o porte da obra.
A equação que apresenta como pode ser determinado o percentual de BDI é dada através de uma operação matemá- tica, sendo que o lucro e os impostos devem estar contidos no denominador, e a soma dos custos (administração central, custos financeiros, riscos, seguros e garantias) no numerador, pois as taxas do numerador incidem sobre o custo direto e as taxas do denominador sobre o preço de venda (Tisaka,2009 apud OLIVEIRA, 2015, p.49).
Figura 3: Fórmula do BDI
Fonte: Engenharia de custos: Novo conceito de BDI
Onde:
AC = taxa representativa das despesas de rateio da Admin- istração Central;
S = taxa representativa de Seguros; R = taxa representativa de Riscos;
G = taxa representativa de Garantias;
DF = taxa representativa das Despesas Financeiras; L = taxa representativa do Lucro;
I = taxa representativa da incidência de Impostos. Fonte:
(DIAS, 2007).
Segundo SINDUSCON-PR (2017) o CUB (Custo Unitário Bá- sico) é o principal indicador do custo unitário básico da constru- ção, calculado mensamente, é calculado baseando-se na NBR 12721 pelos Sinduscons de cada estado, e tem por objetivo fornecer base para estimativas de preços. Ele leva em conside- ração alguns itens: se é de alto, médio ou baixo padrão, o tipo de residência (multifamiliar ou unifamiliar), tipo de acabamen- to, número de pavimentos, quantidade de quartos, banheiros, etc. Apesar de ser bastante utilizado, o CUB não é recomendado para um parâmetro final de orçamento, pois nele não estão con- templados vários itens da obra, tais como, paisagismo, elevado-
res, fundação, impostos e lucro.
Segundo Sinduscon (2017) os valores do CUB são calcula- dos baseando-se na Lei Federal nº. 4.591, de 16/12/64, junto com a Norma Técnica NBR 12.721:2006 da Associação Brasi- leira de Normas Técnicas (ABNT). “Estes custos unitários foram calculados conforme disposto na ABNT NBR 12.721:2006, com base em projetos atuais, assim como os memoriais descritivos atuais e novos critérios de orçamentação, sendo assim, consti- tuem nova série histórica de custos unitários.”
Na formação destes custos unitários básicos não foram con- siderados os seguintes itens, que devem ser levados em conta na determinação dos preços por metro quadrado de construção, de acordo com o estabelecido no projeto e especificações corre- spondentes a cada caso particular: fundações, submuramentos, paredes-diafragma, tirantes, rebaixamento de lençol freático; elevador(es); equipamentos e instalações, tais como: fogões, aquecedores, bombas de recalque, incineração, ar-condiciona- do, calefação, ventilação e exaustão, outros; playground (quan- do não classificado como área construída); obras e serviços complementares; urbanização, recreação (piscinas, campos de esporte), ajardinamento, instalação e regulamentação do con- domínio; e outros serviços, impostos, taxas e emolumentos cartoriais, projetos: projetos arquitetônicos, projeto estrutural, projeto de instalação, projetos especiais; remuneração do con- strutor; remuneração do incorporador (SINDUSCON, 2011).
Quadro 3: Valores em R$/m²
Fonte: SINDUSCON-PR – Sindicato da Indústria da Construção Civil no Es- tado do Paraná – Mar/2017.
Figura 4: Descriminações dos projetos padrões do acordo com a ABNT Fonte: Engenharia de Custos – 2017
Trataremos a seguir do estudo de caso realizado em uma obra, localizada no município de Guarapuava, Estado do Paraná. A obra apresenta as seguintes características:
Obra: Creche municipal, localizada no endereço: Rua Mar- tin Afonso, 1760 – Próximo ao Posto de Saúde Colibri – Alto Cascavel.
A obra tem um total construído de 1500m2, dividido em dois blocos. A mão de obra está dividida entre duas empreitas, onde cada uma é responsável pela execução de um bloco.
A curva ABC foi gerada através de todos os serviços, fi- cando, na parte A da curva, os itens de maior impacto no valor total da obra. Desses itens, foram escolhidos três para realizar o acompanhamento de produtividade, levando em conta a sua disponibilidade em relação ao cronograma da obra e seu impac- to na curva ABC.
Para definir as aferições, foi realizado o acompanhamento como estipulado pela SINAPI, em que o cálculo da produtivi- dade é desenvolvido em abordagem denominada “modelo de entradas-saídas”, no qual a produtividade é representada como a eficiência em transformar recursos físicos – materiais, mão de obra e equipamentos – em serviço, conforme é apresentado na Figura 8.
Figura 5: Representação da Definição de Produtividade
Fonte: Livro SINAPI – Metodologias e conceitos – 1º Edição, 2015.
Os fatores que influenciam tanto o consumo de materiais quanto a produtividade da mão de obra e dos equipamentos, conforme a metodologia SINAPI, podem ser associados à:
Produto – Relacionado ao tipo de serviço a ser medido, às especificações exigidas e detalhes de projeto que influenciam o esforço necessário para sua execução e as perdas. No caso de um revestimento cerâmico, o assentamento de peças de grandes dimensões em ambientes pequenos tende a ocasion- ar perdas mais significativas, devido à necessidade de maior número de cortes, logo, também, demanda uma maior mão de obra;
Processo – Relacionado ao processo de execução de um dado serviço. No caso de assentamento de blocos estruturais de concreto, a utilização da ferramenta palheta ou bisnaga pode levar a uma perda menor de argamassa e melhor produtividade que a utilização de colher de pedreiro.
Com o foco do trabalho apenas na produtividade, relacio- nando-se a mão de obra, foi utilizada a equação 1, que é a relação entre o esforço empregado (Hh – Homem hora) e o seu resultado obtido (Qs – Quantidade de serviço), a equação é de- nominada de RUP (Razão Unitária de Produção).
Onde: Hh = Homens-hora despendidos
Qs = Quantidade de serviço realizado
O resultado da equação fornece o esforço relacionado com a quantidade produzida. Quando seu resultado se refere ao período de um dia de trabalho, obtém-se a RUP diária.
No setor da construção civil, a RUP diária apresenta grandes variações, exigindo que os serviços sejam observados em uma sequência de dias. A partir do conjunto de dados obtidos em um determinado período, é calculada a RUP cumulativa.
Para se obter a parcela de tempo improdutivo necessário, referente aos serviços, e exclusão do tempo que não deve ser contemplado nos coeficientes, empregam-se os conceitos de RUP diária, RUP cumulativa e RUP potencial.
Foram levantadas as RUPs dos serviços de alvenaria, em- boço e forma das vigas, sendo observada a produtividade de 2 funcionários por serviço executado, sendo utilizado na pro- porção um para um, ou seja, um servente pra cada pedreiro.. Sendo que cada serviço foi analisado durante 10 dias em cada bloco, levando em consideração o esforço empregado (Hh) e a quantidade executada (Qs).
Formas: Realizou-se o acompanhamento de duas equipes diferentes por 10 dias, sendo que uma equipe está trabalhando por mês e a outra por produtividade. Foi utilizado como parâmet- ro o mesmo método definido pela SINAPI. Com isso, obtivemos os valores das RUP’s diárias e, após os 10 dias, obtivemos uma média que foi definida como o coeficiente de produtividade de formas para a nossa região.
Alvenaria: Foi realizado o acompanhamento de duas equi-
pes diferentes por 10 dias, sendo que uma equipe está tra- balhando por mês e a outra por produtividade. Utilizou-se como parâmetro o mesmo método definido pela SINAPI. Com isso obtivemos os valores das RUP’s diárias e, após os 10 dias, ob- tivemos uma média que foi definida como o coeficiente de pro- dutividade de alvenaria para a nossa região.
Emboço: Foi realizado o acompanhamento de duas equipes diferentes por 10 dias, sendo que uma equipe está trabalhan- do por mês e a outra por produtividade. Sendo utilizado como parâmetro o mesmo método definido pela SINAPI. Com isso obtivemos os valores das RUP’s diárias e, após os 10 dias, ob- tivemos uma média que foi definida como o coeficiente de pro- dutividade de emboço para a nossa região.
Baseando-se em todas as médias, foram realizados testes estatísticos para verificar a possibilidade de poder ou não utili- zá-las como coeficiente na região, e todas foram verificadas e aprovadas, segundo o teste estatístico “T”.
Os dados serão tratados estatisticamente através do teste T, considerando duas hipóteses H0 e H1, sendo elas:
- H0= média do índice de produtividade observado é igual ao índice correspondente ao da SINAPI.
- H1= média do índice de produtividade observado é difer- ente do índice correspondente ao da SINAPI.
Para realizar o teste, foi utilizada a seguinte fórmula:
X= Média amostral (Calculado) M = Média populacional (SINAPI) S= Desvio padrão
N = Número de dias observados
µ = Nível de significância (5%)
Após calculado o T, necessita-se realizar a comparação com o T tabelado (que se obtém em uma tabela, através do nível de significância, que no presente trabalho foi adotado o valor de 5%), para saber se está dentro ou fora do grau de aceitação, conforme demonstrado no Quadro 13.
Através da curva ABC, foram escolhidos três itens para rea- lizar o acompanhamento de produtividade, levando em conta a sua disponibilidade em relação ao cronograma da obra e seu impacto na curva ABC.
Dentre os itens que foram escolhidos está:
- Formas: que representa um total de 5,22% do valor
total da obra.
- Alvenaria: que representa um total de 8,25% do valor
total da obra.
- Emboço: que representa um valor total de 17,85% do
total da obra.
No estudo realizado, em se tratando da mão de obra de al- venaria pode-se observar uma grande variação em relação aos parâmetros da SINAPI, conforme demonstrado no Quadro 2, em que consta os resultados obtidos depois do estudo realizado em campo:
| COMPOSIÇÃO 87507 – ALVENARIA | |||||||
| BLOCO A – MENSAL | BLOCO B – PRODUTIVIDADE | ||||||
| PEDREI-
RO |
HORAS/
M² |
SERVEN-
TE |
HORAS/
M² |
PEDREI-
RO |
HORAS/
M² |
SERVEN-
TE |
HORAS/
M² |
| 04/JUL | 2,11 | 04/JUL | 1,02 | 04/JUL | 2,03 | 04/JUL | 0,90 |
| 05/JUL | 2,00 | 05/JUL | 0,96 | 05/JUL | 1,84 | 05/JUL | 0,96 |
| 06/JUL | 1,91 | 06/JUL | 1,06 | 06/JUL | 1,97 | 06/JUL | 1,00 |
| 07/JUL | 1,94 | 07/JUL | 1,09 | 07/JUL | 1,92 | 07/JUL | 0,92 |
| 08/JUL | 1,97 | 08/JUL | 0,94 | 08/JUL | 1,88 | 08/JUL | 0,95 |
| 11/JUL | 2,08 | 11/JUL | 0,99 | 11/JUL | 1,77 | 11/JUL | 0,90 |
| 12/JUL | 2,12 | 12/JUL | 1,02 | 12/JUL | 1,79 | 12/JUL | 0,91 |
| 13/JUL | 2,11 | 13/JUL | 1,05 | 13/JUL | 1,94 | 13/JUL | 0,98 |
| 14/JUL | 2,08 | 14/JUL | 0,96 | 14/JUL | 1,88 | 14/JUL | 0,93 |
| 15/JUL | 2,03 | 15/JUL | 1,00 | 15/JUL | 2,01 | 15/JUL | 0,97 |
| TOTAL
H/M² |
2,04 | TOTAL
H/M² |
1,01 | TOTAL
H/M² |
1,90 | TOTAL H/
M² |
0,94 |
| VARIA-
ÇÃO |
>35,6% | VARIA-
ÇÃO |
>34,2% | VARIA-
ÇÃO |
>26,2% | VARIA-
ÇÃO |
>24,9% |
Quadro 4: Coeficientes de mão de obra para alvenaria
Fonte: Autor
O Quadro 4 mostra todos os resultados obtidos nos dias observados, fornecendo uma média que será utilizada como parâmetro para cálculo de produtividade de alvenaria. O estudo foi comparado com a composição 87507 da tabela da SINAPI que é a composição de alvenaria, a mesma utilizada na construção do empreendimento. Vale ressaltar que todas as paredes ob- servadas eram iguais, ou seja, todas tinham aberturas de por- tas e janelas. Ao obter-se a média e ao ser comparado com os parâmetros da SINAPI pode-se observar uma grande variação. Abaixo segue a composição com os valores em reais, onde os valores dos materiais e serviços foram retirados das planilhas auxiliares disponibilizadas pela SINAPI, sendo utilizadas nesta pesquisa apenas para facilitar a visualização e a interpretação:
| SINAPI | ||||||
| ALVENARIA DE VEDAÇÃO DE BLOCOS CERÂMICOS FURADOS NA HORIZONTAL DE 9X14X19CM (ESPESSURA 9CM) DE PAREDES COM ÁREA LÍQUIDA MAIOR OU IGUAL A 6M2 EM VÃOS E ARGAMASSAS DE ASSENTAMENTO COM PREPARO EM BETONEIRA | ||||||
| ITEM | CÓDI- GO | DESCRIÇÃO | UND | COEFI- CIENTE | R$ | TOTAL |
|
C |
88309 |
PEDREIRO COM ENCAR- GOS COM- PLEMENTA- RES |
H |
1,5060 |
20,67 |
31,13 |
|
C |
88316 |
SERVENTE COM ENCAR- GOS COM- PLEMENTA- RES |
H |
0,7530 |
16,22 |
12,21 |
|
I |
7267 |
BLOCO CERAMICO (ALVENARIA VEDAÇÃO), 6 FUROS, DE
9X14X19CM |
UM |
37,24 |
0,27 |
10,05 |
|
C |
87292 |
ARGAMASSA TRAÇO 1:2:8 (CIMENTO, CAL E AREIA MÉDIA) PARA EMBOÇO/ MASSA ÚNI- CA /ASSEN- TAMENTO DE ALVENARIA DE VEDAÇÃO, PREPARO MECÂNICO COM BETO- NEIRA 400L. AF 06/2014 |
M³ |
0,0106 |
298,30 |
3,16 |
|
||||||||||||||||||||||
Quadro 5: Composição de alvenaria – SINAPI
Fonte: Autor
O Quadro 5 exibe a composição de alvenaria da SINAPI, onde pelos seus coeficientes o valor para se executar um metro quadrado de alvenaria é de R$ 57,46/M2
| REGIÃO DE GUARAPUAVA – MENSAL | ||||||
| ALVENARIA DE VEDAÇÃO DE BLOCOS CERÂMICOS FURADOS NA HORIZONTAL DE 9X14X19CM (ESPESSURA 9CM) DE PAREDES COM ÁREA LÍQUIDA MAIOR OU IGUAL A 6M2 EM VÃOS E ARGAMASSAS DE ASSENTAMENTO COM PREPARO EM BETONEIRA | ||||||
| ITEM | CÓDIGO | DESCRIÇÃO | UND | COEFI- CIENTE | R$ | TOTAL |
|
C |
88309 |
PEDREIRO COM ENCAR- GOS COM- PLEMENTA- RES |
H |
2,0400 |
20,67 |
42,17 |
|
C |
88316 |
SERVENTE COM ENCAR- GOS COM- PLEMENTA- RES |
H |
1,0100 |
16,22 |
16,38 |
|
I |
7267 |
BLOCO CERAMICO (ALVENARIA VEDAÇÃO), 6 FUROS, DE
9X14X19CM |
UM |
37,24 |
0,27 |
10,05 |
|
C |
87292 |
ARGAMASSA TRAÇO 1:2:8 (CIMENTO, CAL E AREIA MÉDIA) PARA EMBOÇO/ MASSA ÚNI- CA /ASSEN- TAMENTO DE ALVE- NARIA DE VEDAÇÃO, PREPARO MECÂNICO COM BETO- NEIRA 400L. AF 06/2014 |
M³ |
0,0106 |
298,30 |
3,16 |
|
I |
34557 |
TELA DE AÇO SOLDA- DA GALVA- NIZADA/ZIN- CADA PARA ALVENARIA, FIO D=*1,20 A 1,70* MM, MALHA 15X15MM (C X L) *50 X 7,5*CM |
M |
0,5800 |
1,04 |
0,60 |
|
I |
37395 |
PINO DE AÇO COM FURO; HAS- TE =27MM(A- ÇÃO DIRETA) |
CEN- TO |
0,0069 |
43,70 |
0,30 |
| VALOR TOTAL/M2 DE ALVENARIA NA REGIÃO DE GUARA- PUAVA | R$ 72,67 | |||||
Quadro 6: Composição de alvenaria com coeficientes aferidos na cidade de
Guarapuava para funcionários que recebem mensalmente
Fonte: Autor
O Quadro 6 exibe a composição de alvenaria da SINAPI, porém os coeficientes de pedreiro e servente foram substituí- dos pelo novo coeficiente encontrado para funcionários que re- cebem mensalmente. Assim, o valor para se executar um metro quadrado de alvenaria ficou R$ 72,67/M2.
| SINAPI | ||||||
| ALVENARIA DE VEDAÇÃO DE BLOCOS CERÂMICOS FURADOS NA HORIZONTAL DE 9X14X19CM (ESPESSURA 9CM) DE PAREDES COM ÁREA LÍQUIDA MAIOR OU IGUAL A 6M2 EM VÃOS E ARGAMASSAS DE ASSENTAMENTO COM PREPARO EM BETONEIRA | ||||||
| ITEM | CÓDIGO | DESCRIÇÃO | UND | COEFI- CIENTE | R$ | TOTAL |
|
C |
88309 |
PEDREIRO COM ENCAR- GOS COM- PLEMENTA- RES |
H |
1,9000 |
20,67 |
39,27 |
|
C |
88316 |
PEDREIRO COM ENCAR- GOS COM- PLEMENTA- RES |
H |
0,9400 |
16,22 |
15,25 |
|
I |
7267 |
BLOCO CERAMICO (ALVENARIA VEDAÇÃO), 6 FUROS, DE
9X14X19CM |
UM |
37,24 |
0,27 |
10,05 |
|
C |
87292 |
ARGAMASSA TRAÇO 1:2:8 (CIMENTO, CAL E AREIA MÉDIA) PARA EMBOÇO/ MASSA ÚNI- CA /ASSEN- TAMENTO DE ALVE- NARIA DE VEDAÇÃO, PREPARO MECÂNICO COM BETO- NEIRA 400L. AF 06/2014 |
M³ |
0,0106 |
298,30 |
3,16 |
|
I |
34557 |
TELA DE AÇO SOLDA- DA GALVA- NIZADA/ZIN- CADA PARA ALVENARIA, FIO D=*1,20 A 1,70* MM, MALHA 15X15MM (C X L) *50 X 7,5*CM |
M |
0,5800 |
1,04 |
0,60 |
|
I |
37395 |
PINO DE AÇO COM FURO; HAS- TE =27MM(A- ÇÃO DIRETA) |
CEN- TO |
0,0069 |
43,70 |
0,30 |
| VALOR TOTAL/M2 DE ALVENARIA NA REGIÃO DE GUARA- PUAVA | R$ 68,64 | |||||
Quadro 7: Composição de alvenaria com coeficientes aferidos na cidade de
Guarapuava para funcionários que recebem por produtividade
Fonte: Autor
O Quadro 7 exibe a composição de alvenaria da SINAPI, porém os coeficientes de pedreiro e servente foram substituídos pelo novo coeficiente encontrado para funcionários que recebem por produtividade. Assim, o valor para se executar um metro quadrado de alvenaria ficou R$ 68,64/M2.
No estudo realizado, no que se refere à mão de obra para executar emboço, pôde-se observar também uma grande varia- ção em relação aos parâmetros da SINAPI. Segue abaixo uma planilha explicativa com os resultados obtidos depois do estudo realizado em campo:
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Quadro 8 Coeficientes de mão de obra para emboço
Fonte: Autor
O Quadro 8 mostra todos os resultados obtidos nos dias ob- servados, fornecendo uma média que será utilizada como parâ- metro para cálculo de produtividade do emboço. O estudo foi comparado com a composição 87553, da tabela da SINAPI, que é a composição de emboço e a mesma utilizada na construção do empreendimento, e, ao obter-se a média e ao ser comparado com os parâmetros da SINAPI, pôde-se observar uma grande variação. Segue no quadro 6 a composição com os valores em reais, em que os valores dos materiais e serviços foram retira- dos das planilhas auxiliares disponibilizadas pela SINAPI, para facilitar a ilustração e análise:
| SINAPI | ||||||
| EMBOÇO, PARA RECEBIMENTO DE CERÂMICA, EM ARGAMASSAS TRAÇO 1:2:8, PREPARO MECÂNICO COM BETONEIRA 400L, APLICA- DO MANUALMENTE EM ACES INTERNAS DE PAREDES, PARA AMBIEN- TE COM ÁREA MAIOR QUE 10M² ESPESSURA DE 10MM, COM EXECU- ÇÃO DE TALISCAS.AF_06/2014 | ||||||
| ITEM | CÓDI- GO | DESCRIÇÃO | UND | COEFI- CIENTE | R$ | TOTAL |
|
C |
87292 |
ARGAMASSA TRA- ÇO 1:2:8 CIMENTO, CAL E AREIA MÉDIA PARA EMBOÇO/ MASSA ÚNICA |
M³ |
0,0213 |
298,30 |
6,35 |
|
C |
88309 |
PEDREIRO COM ENCARCOS COM- PLEMENTARES |
H |
0,2000 |
20,67 |
4,13 |
|
C |
88316 |
SERVENTE COM ENCARCOS COM- PLEMENTARES |
H |
0,074 |
16,22 |
1,20 |
| VALOR TOTAL/M2 DE EMBOÇO PELOS PARÂMETROS DO SI- NAPI | R$ 11,69 | |||||
Quadro 9: Composição de emboço – SINAPI
Fonte: Autor
O Quadro 9 exibe a composição de emboço da SINAPI, em que, pelos seus coeficientes, o valor para se executar um metro quadrado de emboço é de R$ 11,69/M2.
| REGIÃO DE GUARAPUAVA – MENSAL | ||||||
| EMBOÇO, PARA RECEBIMENTO DE CERÂMICA, EM ARGAMASSAS TRAÇO 1:2:8, PREPARO MECÂNICO COM BETONEIRA 400L, APLICA- DO MANUALMENTE EM ACES INTERNAS DE PAREDES, PARA AMBIEN- TE COM ÁREA MAIOR QUE 10M² ESPESSURA DE 10MM, COM EXECU- ÇÃO DE TALISCAS.AF_06/2014 | ||||||
| ITEM | CÓDI- GO | DESCRIÇÃO | UND | COEFI- CIENTE | R$ | TOTAL |
|
C |
87292 |
ARGAMASSA TRA- ÇO 1:2:8 CIMENTO, CAL E AREIA MÉDIA PARA EMBOÇO/MAS- SA ÚNICA |
M³ |
0,0213 |
298,30 |
6,35 |
|
C |
88309 |
PEDREIRO COM ENCARCOS COMPLE- MENTARES |
H |
0,3280 |
20,67 |
6,78 |
|
C |
88316 |
SERVENTE COM ENCARCOS COMPLE- MENTARES |
H |
0,122 |
16,22 |
1,98 |
| VALOR TOTAL/M2 DE EMBOÇO NA REGIAO DE GUARAPUAVA | R$ 15,11 | |||||
Quadro 10: Composição de emboço com coeficientes aferidos na cidade
de Guarapuava para funcionários que recebem mensalmente
Fonte: Autor
O Quadro 10 exibe a composição de emboço da SINAPI, porém os coeficientes de pedreiro e servente foram substituí- dos pelo novo coeficiente encontrado para funcionários que re- cebem mensalmente. Assim, o valor para se executar um metro quadrado de emboço ficou em R$ 15,11/M2.
| REGIÃO DE GUARAPUAVA – PRODUTIVIDADE | ||||||
| EMBOÇO, PARA RECEBIMENTO DE CERÂMICA, EM ARGAMASSAS TRAÇO 1:2:8, PREPARO MECÂNICO COM BETONEIRA 400L, APLI- CADO MANUALMENTE EM ACES INTERNAS DE PAREDES, PARA AM- BIENTE COM ÁREA MAIOR QUE 10M² ESPESSURA DE 10MM, COM EXECUÇÃO DE TALISCAS.AF_06/2014 | ||||||
| ITEM | CÓDI- GO | DESCRIÇÃO | UND | COEFI- CIENTE | R$ | TOTAL |
|
C |
87292 |
ARGAMASSA TRA- ÇO 1:2:8 CIMEN- TO, CAL E AREIA MÉDIA PARA EMBOÇO/MASSA ÚNICA |
M³ |
0,0213 |
298,30 |
6,35 |
|
C |
88309 |
PEDREIRO COM ENCARCOS COM- PLEMENTARES |
H |
0,2910 |
20,67 |
6,01 |
|
C |
88316 |
SERVENTE COM ENCARCOS COM- PLEMENTARES |
H |
0,107 |
16,22 |
1,74 |
| VALOR TOTAL/M2 DE EMBOÇO NA REGIAO DE GUARAPUAVA | R$ 14,10 | |||||
Quadro 11: Composição de emboço com coeficientes aferidos na cidade
de Guarapuava para funcionários que recebem por produtividade
Fonte: Autor
O Quadro 11 exibe a composição de emboço da SINAPI, porém os coeficientes de pedreiro e servente foram substituídos pelo novo coeficiente encontrado para funcionários que recebem por produtividade. Assim, o valor para se executar um metro quadrado de emboço ficou em R$ 14,10/M2.
A pesquisa apontou, no que se refere à mão de obra para executar forma para as vigas, também uma grande variação em relação aos parâmetros da SINAPI. Segue abaixo uma planilha explicativa com os resultados obtidos depois do estudo realiza- do em campo:
| COMPOSIÇÃO 87553 – EMBOÇO | |||||||
| BLOCO A – MENSAL | BLOCO B – PRODUTIVIDADE | ||||||
| PE- DREI-
RO |
HORAS/
M² |
SER- VENTE | HORAS/
M² |
PE- DREI-
RO |
HORAS/
M² |
SER- VENTE | HORAS/
M² |
| 05/SET | 1,892 | 05/SET | 0,317 | 05/SET | 1,759 | 05/SET | 0,319 |
| 06/SET | 1,959 | 06/SET | 0,324 | 06/SET | 1,826 | 06/SET | 0,327 |
| 07/SET | 1,986 | 07/SET | 0,330 | 07/SET | 1,812 | 07/SET | 0,317 |
| 08/SET | 2,020 | 08/SET | 0,328 | 08/SET | 1,747 | 08/SET | 0,315 |
| 11/SET | 2,066 | 11/SET | 0,323 | 11/SET | 1,946 | 11/SET | 0,295 |
| 12/SET | 1,916 | 12/SET | 0,334 | 12/SET | 1,876 | 12/SET | 0,310 |
| 13/SET | 1,899 | 13/SET | 0,344 | 13/SET | 1,896 | 13/SET | 0,304 |
| 14/SET | 2,017 | 14/SET | 0,319 | 14/SET | 1,972 | 14/SET | 0,293 |
| 15/SET | 2,067 | 15/SET | 0,324 | 15/SET | 1,839 | 15/SET | 0,328 |
| 18/SET | 2,027 | 18/SET | 0,329 | 18/SET | 1,802 | 18/SET | 0,317 |
| TOTAL
H/M² |
1,985 | TOTAL
H/M² |
0,327 | TOTAL
H/M² |
1,848 | TOTAL
H/M² |
0,313 |
| VARIA-
ÇÃO |
>48,95% | VARIA-
ÇÃO |
>47,63% | VARIA-
ÇÃO |
>38,64% | VARIA-
ÇÃO |
>40,92% |
Quadro 12: Coeficientes de mão de obra de formas para vigas
Fonte: Autor
O Quadro 12 mostra todos os resultados obtidos nos dias observados, fornecendo uma média que será utilizada como parâmetro para cálculo de produtividade para executar formas para as vigas. O estudo foi comparado com a composição 92266 da tabela da SINAPI, que é a composição de formas para vi- gas, a mesma utilizada na construção do empreendimento. Ao
obter-se a média e ao ser comparado com os parâmetros da SINAPI, percebe-se uma grande variação. No Quadro 10, seg- ue a composição com os valores em reais, onde os valores dos materiais e serviços foram retirados das planilhas auxiliares di- sponibilizadas pela SINAPI:
| SINAPI | ||||||
| FABRICAÇÃO DE FÔRMA PARA VIGAS, EM CHAPA DE MADEIRA COM- PENSADA PLASTIFICADA, E=18MM.AF_12/2015 | ||||||
| ITEM | CÓDI- GO | DESCRIÇÃO | UND | COEFI- CIENTE | R$ | TOTAL |
|
C |
88239 |
AJUDANTE DE CAR- PINTEIRO COM EN- CARGOS COMPLE- MENTARES |
H |
0,0220 |
16,82 |
3,73 |
|
C |
88262 |
CARPINTEIRO DE FORMAS COM ENCAR- GOS COMPLEMENTA- RES |
H |
1,3330 |
20,55 |
27,39 |
|
C |
91692 |
SERRA CIRCULAR DE BANCADA COM MO- TOR ELÉTRICO PO- TÊNCIA DE 5HP COM COIFA |
CHP |
0,054 |
1,37 |
0,07 |
|
C |
91693 |
SERRA CIRCULAR DE BANCADA COM MO- TOR ELÉTRICO PO- TÊNCIA DE 5HP COM COIFA |
CHI |
0,1690 |
0,07 |
0,01 |
|
I |
1345 |
PEÇA DE MADEIRA NATIVA//REGIONAL 7,5 X 7,7CM 3X3 NÃO APARELHADA |
M² |
1,1900 |
24,97 |
29,71 |
|
I |
4491 |
CHAPA DE MADEIRA COMPENSADA PLAS- TIFICADA PARA FOR- MA DE CONCRETO |
M |
0,162 |
6,24 |
1,01 |
|
I |
4517 |
PEÇA DE MADEIRA NATIVA//REGIONAL 2,5 X 7,0CM 3X3 SARRAFO-P/FORMA |
M |
7,7340 |
1,37 |
10,60 |
|
I |
5068 |
PREGO DE AÇO PO- LIDO COM CABEÇA 17X21 2X11 |
KG |
0,155 |
7,42 |
1,15 |
| VALOR TOTAL/M2 DE FÔRMAS DE VIGA PELOS PARÂMETROS DA SINAPI | R$ 73,68 | |||||
Quadro 13 Composição de formas para vigas – SINAPI
Fonte: Autor
O Quadro 13 exibe a composição de formas para vigas da SINAPI, em que, pelos seus coeficientes, o valor para se execu- tar um metro quadrado de forma é de R$ 73,68/M2.
| REGIÃO DE GUARAPUAVA – MENSAL | ||||||
| FABRICAÇÃO DE FÔRMA PARA VIGAS, EM CHAPA DE MADEIRA COM- PENSADA PLASTIFICADA, E=18MM.AF_12/2015 | ||||||
| ITEM | CÓDI- GO | DESCRIÇÃO | UND | COEFI- CIENTE | R$ | TOTAL |
|
C |
88239 |
AJUDANTE DE CAR- PINTEIRO COM EN- CARGOS COMPLE- MENTARES |
H |
0,3270 |
16,82 |
5,50 |
|
C |
88262 |
CARPINTEIRO DE FORMAS COM ENCAR- GOS COMPLEMENTA- RES |
H |
1,9850 |
20,55 |
40,79 |
|
C |
91692 |
SERRA CIRCULAR DE BANCADA COM MO- TOR ELÉTRICO PO- TÊNCIA DE 5HP COM COIFA |
CHP |
0,054 |
1,37 |
0,07 |
|
C |
91693 |
SERRA CIRCULAR DE BANCADA COM MO- TOR ELÉTRICO PO- TÊNCIA DE 5HP COM COIFA |
CHI |
0,1690 |
0,07 |
0,01 |
|
I |
1345 |
PEÇA DE MADEIRA NATIVA//REGIONAL 7,5 X 7,7CM 3X3 NÃO APARELHADA |
M² |
1,1900 |
24,97 |
29,71 |
|
I |
4491 |
CHAPA DE MADEIRA COMPENSADA PLAS- TIFICADA PARA FOR- MA DE CONCRETO |
M |
0,162 |
6,24 |
1,01 |
|
I |
4517 |
PEÇA DE MADEIRA NATIVA//REGIONAL 2,5 X 7,0CM 3X3 SARRAFO-P/FORMA |
M |
7,7340 |
1,37 |
10,60 |
|
I |
5068 |
PREGO DE AÇO PO- LIDO COM CABEÇA 17X21 2X11 |
KG |
0,155 |
7,42 |
1,15 |
| VALOR TOTAL/M2 DE FÔRMAS DE VIGA NA REGIÃO DE GUA- RAPUAVA | R$ 88,85 | |||||
Quadro 14: Composição de formas para vigas com coeficientes aferidos na
cidade de Guarapuava para funcionários que recebem mensalmente
Fonte: Autor
O Quadro 14 exibe a composição de formas para vigas da SINAPI, porém os coeficientes de pedreiro e servente foram substituídos pelo novo coeficiente encontrado para funcionários que recebem mensalmente. Assim, o valor para se executar um metro quadrado de forma para vigas ficou em R$ 88,85/M2.
| REGIÃO DE GUARAPUAVA – PRODUTIVIDADE | ||||||
| FABRICAÇÃO DE FÔRMA PARA VIGAS, EM CHAPA DE MADEIRA COMPENSADA PLASTIFICADA, E=18MM.AF_12/2015 | ||||||
| ITEM | CÓDI- GO | DESCRIÇÃO | UND | COEFI- CIENTE | R$ | TOTAL |
|
C |
88239 |
AJUDANTE DE CARPINTEIRO COM ENCARGOS COM- PLEMENTARES |
H |
0,3130 |
16,82 |
5,26 |
|
C |
88262 |
CARPINTEIRO DE FORMAS COM EN- CARGOS COMPLE- MENTARES |
H |
1,8480 |
20,55 |
37,98 |
|
C |
91692 |
SERRA CIRCULAR DE BANCADA COM MOTOR ELÉTRICO POTÊNCIA DE 5HP COM COIFA |
CHP |
0,054 |
1,37 |
0,07 |
|
C |
91693 |
SERRA CIRCULAR DE BANCADA COM MOTOR ELÉTRICO POTÊNCIA DE 5HP COM COIFA |
CHI |
0,1690 |
0,07 |
0,01 |
|
I |
1345 |
PEÇA DE MADEIRA NATIVA//REGIONAL 7,5 X 7,7CM 3X3 NÃO APARELHADA |
M² |
1,1900 |
24,97 |
29,71 |
|
I |
4491 |
CHAPA DE MADEI- RA COMPENSADA PLASTIFICADA PARA FORMA DE CONCRE- TO |
M |
0,162 |
6,24 |
1,01 |
|
I |
4517 |
PEÇA DE MADEIRA NATIVA//REGIONAL 2,5 X 7,0CM 3X3 SARRAFO-P/FORMA |
M |
7,7340 |
1,37 |
10,60 |
|
I |
5068 |
PREGO DE AÇO PO- LIDO COM CABEÇA 17X21 2X11 |
KG |
0,155 |
7,42 |
1,15 |
| VALOR TOTAL/M2 DE FÔRMAS DE VIGA NA REGIÃO DE GUARAPUAVA | R$ 85,80 | |||||
Quadro 15: Composição de formas para vigas com coeficientes aferidos na
cidade de Guarapuava para funcionários que recebem por produtividade
Fonte: Autor
O Quadro 15 exibe a composição de formas para vigas da SINAPI, porém os coeficientes de pedreiro e servente foram substituídos pelo novo coeficiente encontrado para funcionários que recebem por produtividade. Em que o valor para se exe- cutar um metro quadrado de formas para vigas ficou em R$ 85,80/M2.
Foi utilizado o teste estatístico de hipóteses “T”, para obser- var se os resultados alcançados estão dentro ou fora de aceit- ação, conforme quadro 14.
| TESTE DE HIPÓTESE T – ALVENARIA | |||||||||
| ALVENARIA – MENSAL | |||||||||
| X | M | S | N | a | GL | T(-
calc) |
T(tab) | GRAU DE ACEITA- ÇÃO | |
| PE- DREIRO | 2,04 | 1,506 | 0,076485 | 10 | 0,05 | 9 | 22,08 | 2,2622 | FORA DE ACEITAÇÃO |
| SER- VENTE | 1,01 | 0,753 | 0,048408 | 10 | 0,05 | 9 | 16,79 | 2,2622 | FORA DE ACEITAÇÃO |
| ALVENARIA – PRODUTIVIDADE | |||||||||
| X | M | S | N | a | GL | T(-
calc) |
T(tab) | GRAU DE ACEITA- ÇÃO | |
| PE- DREIRO | 1,90 | 1,506 | 0,08769 | 10 | 0,05 | 9 | 41,7 | 2,2622 | FORA DE ACEITAÇÃO |
| SER- VENTE | 0,94 | 0,753 | 0,035214 | 10 | 0,05 | 9 | 25,58 | 2,2622 | FORA DE ACEITAÇÃO |
| TESTE DE HIPÓTESES T – REBOCO | |||||||||
| REBOCO – MENSAL | |||||||||
| X | M | S | N | a | GL | T(-
calc) |
T(tab) | GRAU DE ACEITA- ÇÃO | |
| PE- DREIRO | 0,328 | 0,20 | 0,009707 | 10 | 0,05 | 9 | 41,7 | 2,2622 | FORA DE ACEITAÇÃO |
| SER- VENTE | 0,122 | 0,074 | 0,005934 | 10 | 0,05 | 9 | 25,58 | 2,2622 | FORA DE ACEITAÇÃO |
| REBOCO – PRODUTIVIDADE | |||||||||
| X | M | S | N | a | GL | T(-
calc) |
T(tab) | GRAU DE ACEITA- ÇÃO | |
| PE- DREIRO | 0,29 | 0,2 | 0,00941 | 10 | 0,05 | 9 | 10,99 | 2,2622 | FORA DE ACEITAÇÃO |
| SER- VENTE | 0,107 | 0,074 | 0,003521 | 10 | 0,05 | 9 | 29,63 | 2,2622 | FORA DE ACEITAÇÃO |
| TESTE DE HIPÓTESES T – FORMAS PARA VIGA | |||||||||
| FORMAS PARA VIGA – MENSAL | |||||||||
| X | M | S | N | a | GL | T(-
calc) |
T(tab) | GRAU DE ACEITA- ÇÃO | |
| CAR- PINTEI- RO | 1,985 | 1,33 | 0,065643 | 10 | 0,05 | 9 | 31,55 | 2,2622 | FORA DE ACEITAÇÃO |
| SER- VENTE | 0,327 | 0,222 | 0,007812 | 10 | 0,05 | 9 | 42,49 | 2,2622 | FORA DE ACEITAÇÃO |
| FORMAS PARA VIGA – PRODUTIVIDADE | |||||||||
| X | M | S | N | a | GL | T(-
calc) |
T(tab) | GRAU DE ACEITA- ÇÃO | |
| CAR- PINTEI- RO | 1,85 | 1,33 | 0,074658 | 10 | 0,05 | 9 | 23,01 | 2,2622 | FORA DE ACEITAÇÃO |
| SER- VENTE | 0,313 | 0,222 | 0,012039 | 10 | 0,05 | 9 | 23,9 | 2,2622 | FORA DE ACEITAÇÃO |
Quadro 16: Teste T
Fonte: Autor
Foram consideradas duas hipóteses H0 e H1, sendo elas:
- H0= média do índice de produtividade observado é igual ao índice correspondente ao da SINAPI.
- H1= média do índice de produtividade observado é difer- ente do índice correspondente ao da SINAPI.
Para realizar o teste, foi utilizado a seguinte fórmula:
X= Média amostral (Calculado) M = Média populacional (SINAPI) S= Desvio padrão
N = Número de dias observados
µ = Nível de significância (5%).
H0= Considera-se que estatisticamente o índice da SINAPI é igual ao valor encontrado em campo, se o “T calculado” for maior que o “T tabelado” rejeita-se H0, ou seja, confirma a hipótese de que o valor encontrado em campo, é menor que o estipulado pela SINAPI, estatisticamente falando.
H1= Considera-se que estatisticamente o índice da SINAPI é menor do que o valor encontrado em campo, se o “T calcula- do” for maior que o “T tabelado” aceita-se H0, ou seja, confirma a hipótese de que o valor encontrado em campo, é maior que o estipulado pela SINAPI, estatisticamente falando.
Conforme descrito no Quadro 14, pôde-se observar que todos os “T” calculados deram maiores que os “T” tabelados, ou seja, aceita-se H1, pois todos ficaram fora de aceitação, repre- sentando assim, que, estatisticamente, a média encontrada na cidade de Guarapuava é maior do que o coeficiente estipulado
pela SINAPI.
Pode-se observar, além de uma diferença em relação aos coeficientes pré-estipulados na SINAPI se comparados com a região, também uma diferença nos coeficientes em relação ao tipo de pagamento que são submetidos a equipe, alterando, as- sim, o desempenho dos funcionários.
Através do teste T realizado, pôde-se observar que, esta- tisticamente, todos os testes realizados ficaram fora de aceita- ção, ou seja, todos os índices aferidos em campo são maiores que os pré-estipulados pela SINAPI.
Nessa região, temos uma grande variação nos coeficien- tes, se baseados nos parâmetros pré-estipulados pela SINAPI, o que pode acarretar perdas para as empresas da região, pois se realizado um orçamento seguindo os parâmetros da SINAPI pode ser que o lucro diminua ou até mesmo que a obra cause prejuízos.
Devido a isso, é aconselhável que cada empresa tenha sua própria composição baseando-se na produtividade da sua equi- pe, evitando furos nos orçamentos e perda de serviços. Para com isso possibilitar à empresa uma assertividade maior no va- lor final dos orçamentos.
COSTA, Joyce Dias da. Aplicação na construção civil de técnicas e ferramentas de planejamento e controle, baseados no con- ceito da construção enxuta. 2016. 68 f. TCC (Graduação) – Cur- so de Engenharia Civil, Universidade Federal do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 2016. Disponível em: < http://monografias.poli.ufrj.br/ monografias/monopoli10018407.pdf>. Acesso em: 17 jun. 2017.
DIAS, Paulo Roberto Vilela. Engenharia de Custos: Estimativa de Custo de Obras e Serviços de Engenharia. 1° Edição. Rio de Ja- neiro , 2004.
DIAS, P. R. V. Engenharia de custos: Estimativa de custo de obras e serviços de engenharia. Rio de Janeiro: Sindicato dos Editores de Livros, 2011.
DIAS, P. R. V. Engenharia de custos: Uma metodologia de orça- mentação para obras civis. Rio de Janeiro: Sindicato dos Editores de Livros, 2011.
DIAS, P. R. V. Engenharia de custos: Novo conceito de BDI. Rio de Janeiro: Sindicato dos Editores de Livros, 2012.
GOLDMAN, P. Introdução ao planejamento e controle de custos na construção civil. São Paulo: Editora Pini, 2004.
LACERDA, Ursula. Entenda os tipos de orçamento. Blog da En- genharia Civil. 2014. Disponível em: <https://blogdaengenhariaciv- il.wordpress.com/2014/11/30/entenda-os-tipos-de-orcamento/>. Acesso em: 24 abr. 2017.
MARTINS, Gustavo. Como fazer um orçamento de obras de ma- neira eficiente. 2015. Ebook. Disponível em: <http://engenheiro– decustos.com.br/>. Acesso em: 22 abr. 2017.
MATTOS, Aldo Dórea. Como preparar orçamentos de obras. 1.ed São Paulo: Pini, 2006.
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MATTOS, Aldo Doréa. Curva ABC de Serviços. 2017. Disponível em:
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SIENGE. Gestão de obra: como fazer do início ao fim. 2015. Ebook. Disponível em: < https://www.sienge.com.br/>. Acesso em: 22 abr. 2017.
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SINDUSCON-PR. O que é CUB. Como é calculado. Sinduscon-PR. 2017. Disponível em: <https://sindusconpr.com.br/o-que-e-o-cub- como-e-calculado-394-p>. Acesso em: 17 jun. 2017.
SINAPI: metodologias e conceitos: Sistema Nacional de Pesquisa de Custos e Índices da Construção Civil / Caixa Econômica Federal. – Brasília: CAIXA, 2015
TAVES, Guilherme Gazzoni. Engenharia de Custos Aplicada à Construção Civil. 2014. 63 f. TCC (Graduação) – Curso de Engen- haria Civil, Universidade Federal do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 2014. Disponível em: <http://monografias.poli.ufrj.br/monografias/ monopoli10011477.pdf>. Acesso em: 08 abr. 2017.
TISAKA, Maçahiko. Orçamento na construção civil: consultoria, projeto e execução. São Paulo: Editora Pini, 2006.
AUTORES
Leonardo Ravaneli Chagas
Engenheiro Civil pela Faculdade Guarapuava, pós graduando em engenharia estrutural com ênfase em elementos pretendidos, atua na área de en- genharia de custos e execução de obras.
Julianno Pizzano Ayoub
Engenheiro Ambiental pela Universidade Estadual do Centro-Oeste. Engenheiro de Segurança do Trabalho pela Faculdade Campo Real. Especialis- ta em Engenharia da Qualidade. Especialista em Meio Ambiente, Desenvolvimento e Sustentab- ilidade. Mestrado em andamento em Bioenergia pela Universidade Estadual do Centro-Oeste.Tem experiência com gestão de pessoas, redução de custos, adequações às NRs, certificações, audito- rias, perícias e treinamentos.
Marcel Ricardo Nogueira de Oliveira
Possui Graduação em Engenharia Ambiental pela Universidade Estadual do Centro-Oeste. Possui Graduação interrompida em Engenharia Civil pela Faculdade Campo-Real. Possui Especialização em Estruturas de Concreto e Fundações pela Univer- sidade Paranaense. Tem experiência no ramo de construção civil como proprietário de empresa e consultor. Atuou com elaboração e implantação de gestão ambiental, como PGRCC, técnicas e
matéria prima sustentável. Ministrou palestras e cursos nas áreas de engenharia ambiental, civil, segurança, gestão empresarial e market- ing. Pesquisador da engenharia e professor particular.
